Free: The Future of a Radical Price

A must read to understand the concept of free. In depth research by the author!

It helps you to think abt indian mythologies abt giving and taking principle

Very good book on Freemium business model.

The book had pretty poor page quality. the ones that you get on the street market. Didnt feel like reading it and returned immediately.

This book has shown me on how free can give a lot of benefit to me. As I am planning to write and publish a book, I would plan to give it for free, I guess. Big thanks to the Author. Cheers!

Das Internet hat die Geschäftsmodelle der Musikindustrie und der Medienwirtschaft auf den Kopf gestellt, die Bücher- und Filmbranche befindet sich noch im Umbruch. Wer mit Journalismus oder Software sein Geld verdient, muss sich umstellen. Chris Anderson beschäftigt sich in diesem Buch mit der Frage, mit welchen Waren und Dienstleistungen in Zukunft Geld verdient wird. Er bringt dazu brillante Einsichten und Vorschläge.Der Autor argumentiert, dass durch den schnellen Informationsaustausch im Internet seit der Jahrtausendwende ein Überfluss an Daten entstanden ist. Der Wettbewerbsvorsprung früherer Zeiten schrumpft auf ein Minimum, alles wird nachgebaut, abgeschrieben, kopiert. Andererseits ergeben sich ganz neue Möglichkeiten zum Großverdiener. Physische Produkte und persönliche Dienstleistungen haben nach wie vor einen Wert, aber nur, wenn sie der weltweiten Konkurrenz standhalten. Wer sich darauf einstellt, kann gewinnen.Anderson bringt als Beispiel Musiker in der Volksrepublik China, deren CDs ohne Erlaubnis von den Kunden vervielfältigt werden. Statt rumzujammern, was sie eh nicht ändern können, nutzen die Stars diesen Effekt, um ihre Popularität zu steigern und leben stattdessen von Live-Konzerten und Fanatikern. Das geht auch. Wie Linux und Wikipedia zeigen, ist es sogar möglich, aus komplett kostenlosen Inhalten ein Geschäft zu machen.Große Konzerne leben auch von der Verbreitung unbezahlter Dienstleistungen. So konnte sich Microsoft etablieren, weil Kunden deren professionelle Office-Software für den privaten Gebrauch kopierten, auch in manchen Ländern waren die unautorisiertem Kopien vorherrschend. Indem so ein Standard geschaffen wurde, konnte Microsoft bei den zahlungsfähigen Kunden abkassieren. Auch Webbrowser und Suchmaschinen werden ohne Bezahlung genutzt. Apple verschenkt neuerdings Betriebssysteme und Office-Software und lebt von Verkauf der Hardware.In seinem eigenen Unternehmen, das Anderson in seinem Nachfolgebuch "Makers" beschreibt, verkauft der Autor sogenannte Open Source Hardware, d.h. Geräte mitsamt Bauplänen, die jeder nachbauen darf. Trotzdem oder gerade deswegen ein gutes Geschäft mit über hundert Mitarbeitern.Fazit: Wer in einer Branche arbeitet, die vom Internet umgewälzt wird, und das sind mittlerweile fast alle, ist gut beraten, mit Hilfe dieses Buchs das Geschäftsmodell in Frage zu stellen und zu aktualisieren.

Based on reviews here and comments across the blogosphere, Chris Anderson's "Free" is nothing if it isn't controversial. Which I find amusing, but not surprising, considering the rough-and-tumble, Wild West culture of the Internet and Internet business models - a culture where ideas trump dollars - at least in technology-rich Silicon Valley. So in this environment, while accusations of plagiarism are justifiably not taken lightly, the alleged plagiarism (of Wikipedia?), if true, were neither relevant nor distracting to me in what I found an entertaining, informative, and sometimes provocative treatise on the business of giving stuff away.In building his case, Anderson lays a foundation that stretches all the way back to 3000BC and the first mathematical concepts of "zero", to the origins of the "free lunch", to the cultural underpinning of piracy in the Far East. The author liberally spices his points with several encapsulated examples from the "free" economy: free music, free cars, and even free air travel. To familiar services that are both free and widely accepted (broadcast television, radio...), several current online and real world businesses and business models are compared. One of the more fascinating concepts was the philosophical difference between "free" and "not free", not only from the obvious perspective of implied value, but also in the much more subtle thought process of determining if any payment - even payment of only cents - is worth the intellectual effort and implied time commitment and implied risks of making the transaction. That is, the determinant is often not simply the price, but the implied commitment of a purchase, no matter how small.Anderson writes in the light, hip, highly understandable style one would expect from Wired magazine's editor-in-chief. The result is a book that should have broad appeal to an audience much wider audience than economists or Internet start-up junkies (who, in fact may be disappointed in the dearth of charts, graphs, supply and demand curves, and not a single mention of "guns and butter"). So "Free" may not help get you that PhD in web-based economics, nor will it walk you through a step-by-step guide to becoming the next Internet billionaire. But if you are looking for an insightful and illuminating business book, a pleasant way to spend a few down hours, or a great source of interesting facts and anecdotes to pick up the pace in this season of mostly boring holiday parties, "Free" is a highly recommended, um, "purchase."

This book was recommended to me by a mentor, specifically to consider sharing thought leadership material via social media. I found it really interesting and full of great examples

The marketing bullies wont like this book, because it tells them that they have to give things away for free. But, they're missing the point: there is method to the madness. A great, inspirational, easy read. Only catch: he doesn't quite practice what he preaches. The again, I've read his work online (for free) for years. So here is a way for me to repay his efforts. ;-)